建材租赁企业有什么提高材料在工地中转效率的方法？

工程建筑市场竞争日益加剧，随着工程机械设备更新速度的加快，施工企业为避免设备陈旧风险带来的资产损失，对资产流动性和设备的先进性更加关注。从全球来看，建筑器材租赁公司已成为国际上设备流通的新兴载体，建筑周转材料租赁已成为营销体系中不可缺少的重要模式。

建筑材料租赁行业发展势头日益增长，想要使自身的租赁站拥有强大的竞争优势，除了正确理性地分析整个行业的发展方向以外，还需要一套专业的建筑材料租赁管理软件才能进一步提高租赁站的服务水平。特别是当租赁企业需要将一批建筑材料设备无缝衔接的租给了A工地和B工地两个项目时，管理软件可以很好地帮助企业进行工地中转管理，例如使用傲蓝建材租赁管理软件。

以往的中转方式是企业员工在工地结束项目时，去往工地现场进行盘点清算，部分有所损坏的商品还要进行转换或者计算赔偿费用。盘点完后开单给工地，然后再将材料设备运回仓库，再由仓管人员重新盘点安排出库，运往另一个工地。以往的方式需要消耗大量人力物力成本。

使用管理软件时，当A工地的项目完成后，企业可以直接将材料拉去B工地，管理软件系统可以实时调整A工地的材料减少数量和B工地材料增加的数量；这样企业员工就不需要先从A工地开单回收材料后，再开出租单出库材料到B工地，而是可以直接使用手机App在工地现场完成材料的中转管理。

而且仓管也可以通过管理软件的系统对每笔材料的去向进行追溯，随时调取材料转工地的情况，避免账目不清晰，材料丢失，做到材料的实时追踪。

以上功能（软件界面图）来源于新版本，具体软件功能以实际购买版本而定，如有疑问，请联系产品顾问进行咨询。如果您有管理软件方面的需求，可随时傲蓝软件进行联系，欢迎预约体验。